IT-Projekte – eine sichere Erfolgsstory?
Die Erfahrung zeigt, dass nahezu jedes zweite IT-Projekt die geplante Projektzeit oder das zur Verfügung stehende Projektbudget signifikant überschreitet. Die Folge dessen sind ungeplante Kostensteigerungen sowie häufig entgangener Umsatz, weil z. B. eine Produktionsanlage nur verspätet in Betrieb genommen werden kann. Eine nicht unerhebliche Zahl an IT-Projekten scheitert auch gänzlich.
Was gefährdet den Erfolg von IT-Projekten?
Die Gründe für den ungeplanten Verlauf oder gar das Scheitern von IT-Projekten lauten u. a. wie folgt:
- unscharfe, nicht messbare Definition der Projektziele,
- mangelhafte Meilensteinplanung,
- fehlender Zusammenhalt im Projektteam,
- Annahme von Adhoc-Änderungen der Projektziele während der Projektlaufzeit ohne Anpassung der Termin-, Ressourcen- und Budgetplanung.
Wie können Sie den Erfolg Ihres IT-Projektes sichern?
Nutzen Sie meine Erfahrungen der vergangenen 20 Jahre.
Meine Erfolgsfaktoren als Projektleiterin sind eine sorgfältige und realistische Planung, ein penibles Projektcontrolling hinsichtlich Terminen, Kosten und Qualität, die Motivation der Teammitglieder durch stete inhaltliche Einbindung, Verantwortungsübertragung und Coaching, die zwingende Anpassung der Projektplanung an veränderte Projektziele während der Projektlaufzeit – etwa auf Wunsch des Auftraggebers – sowie eine hohe Transparenz gegenüber dem Auftraggeber.
Als IT-Projektleiterin konnte ich so Projekte wie
- Einführung von ERP-Systeme im Unternehmen (z. B. SAP),
- Neubau und Ertüchtigung von Rechenzentren nach BSI-IT-Grundschutz,
- Herstellung der Höchstverfügbarkeit (24/7) durch Erweiterung (Server, zentrale Speichersysteme, redundante WAN-Anbindung mehrerer Produktionsstandorten) und Virtualisierung der IT-Infrastruktur,
- Einführung von Dokumentenmanagementsystemen,
- Entwicklung und Einführung einer angemessenen Backupstrategie,
- Design und Implementierung von IT-Serviceorganisationen nach ITIL inkl. Einbindung externer Dienstleister zur Sicherung eines 24/7-Betriebes
in produzierenden Unternehmen
- des Präzisionsgerätebaus,
- der Luftfahrtzulieferindustrie,
- der Lebensmittelindustrie,
- der Automobilzulieferindustrie
sowie in Unternehmen der öffentlichen Daseinsvorsorge
- des öffentlichen Nahverkehrs,
- der Wohnungsverwaltung
zum Erfolg führen.
Profitieren Sie in Ihren IT-Projekten von meinen Kenntnissen, die ich durch den Erwerb des PRINCE2® Practitioner certificate in Project Management nachgewiesen habe ebenso wie von meinen Erkenntnissen hinsichtlich jener Faktoren, die IT-Projekte behindern oder auch vollständig scheitern lassen.
Gemeinsam führen wir Ihr Projekt zum Erfolg.
Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit in Ihrem nächsten IT-Projekt.